互聯網的飛速發展，讓各行業電商模式隨處可見。對于依賴線下體驗的木門行業來說，電商模式從發揮效果上，還未完全顛覆其傳統的商業模式。不過，從木門銷售額的變化上來看，差異依舊存在。現今，實體店和電商的發展呈現優勢互補之態，木門企業想實現新突破，線上線下“巧”融合是發展的必經之路。

線上資源引流 線下體驗成交

商戰有言，兩敗俱傷不如抱團發展。渠道的惡斗只會產生內耗，并帶給木門產業的轉型添亂。當木門實體店與電商開始從競爭走向合作則意味著，整個木門企業的轉型也將加速達到勝利的彼岸。

對于制造業來說，線上是頭，實現引流，線下是身體，完成體驗和成交。如今線上電商與線下實體店的較量已經接近尾聲，整個木門分銷渠道的競爭開始從單一的電商實體店走向雙線融合。無論是木門廠家還是商家都開始重視終端市場，徹底圍繞用戶和需求在哪里，商業服務就推向哪里。

線上線下模式成常態化 “巧”融合將是新突破

據相關數據顯示，目前我國互聯網PC端與移動端網購增速均顯著放緩，預計2018年PC端、移動端增速將從2012年48%、43%的超高速增長降至23%、17%。

互聯網流量紅利逐步消退，電商競爭日趨激烈，開店、運營、物流、推廣等多項費用，使得電商成本優勢不再，線上成本與線下成本幾近相同，價格優勢不再明顯。反觀木門實體店的優勢，和電商的劣勢有互補的屬性。

在消費升級時代，消費者對產品品質、企業服務更加注重，單純依賴流量增長的線上模式和僅靠開店的線下模式增長已經見頂，線上線下的融合將是門窗等零售行業的新突破。

未來木門行業的市場，不會由來勢兇猛的木門電商占據主導，也不會由傳統的實體店獨自霸占。“整合既有資源、融合共生”才是木門企業正確的雙贏之道。